新中国正式成立70年来，山西焦煤集团为新中国建设源源不断地运送工业食粮。如今，该集团又探讨创意驱动、改革转型，跳跃在能源革命的大路上。从新中国刚成立时几座满目疮痍的小煤窑，发展成享有25家子分公司(3家A股上市公司)、96座煤矿、规划煤炭生产能力1.836亿吨/年、资产3384亿元的全国仅次于的焦煤生产加工企业，山西焦煤集团产业结构持续优化，经营发展质量大大提升。

山西焦煤集团正式成立后的18年间，他们总计生产原煤14.58亿吨、交纳税费1533.59亿元，居于山西省科企业之首。今年前三季度，该集团生产原煤7829.58万吨，同比快速增长4.54%;构建营业收入1392.3亿元、利润47.3亿元。

规模扩展，效益大提高新中国正式成立前，日军占有了西山、霍西等煤田，采行以肉弹换煤炭以人换回煤等方式劫掠煤炭资源，矿工倍受蹂躏。1949年春，西北煤矿第一厂(白家庄矿)、西北煤矿第三厂(富家滩矿)等煤矿被接管。1956年，西山矿务局、汾西矿务局正式成立。

那会儿是人工挖煤、大锹攉煤，出有煤送料仅有靠牛拉肩扛。与新中国同龄的白家庄矿煤矿工史秀良讲解，大伙儿都崇尚英雄主义，多出煤、出好煤，多快好省建设社会主义被职工悬挂在嘴边，倒数2个月加班加点都没什么怨言。党和国家推崇煤矿建设，多位党和国家领导人到西山巡视，对矿工的辛勤代价给与高度评价。

职工也倍受激励，减缓了机械化、现代化建设速度。1956年6月6日，白家庄矿二号井试用首套进口采煤机。

1956年12月，西山矿务局杜儿坪矿60万吨改扩建工程完工。1958年3月3日，西山矿务局原煤日产量首次突破万吨。1981年，西山矿务局原煤年产量突破1000万吨。

2004年，汾西矿业和霍州煤电原煤年产量皆突破1000万吨，西山煤电原煤年产量突破3000万吨。20世纪90年代末，不受国内外诸多因素影响，煤炭市场下滑。针对煤矿很弱、小、骑侍郎、内乱，外用风险能力很弱等问题，党中央、国务院，山西省委、省政府要求重新组建煤炭集团。

2001年10月16日，山西焦煤集团由西山煤电、汾西矿业、霍州煤电重新组建而出，集群优势突显。2010年，山西焦煤集团全年生产原煤1.0029亿吨，构建销售收入1018亿元，沦为山西省首个产量过亿吨的煤炭集团。

2016年10月30日，铁矿80余年的白家庄矿重开，转型修建地质公园，部分职工转岗到西山煤电斜沟矿。在斜沟矿，他们搭乘越野车入井，轻点按钮就能采出地下的煤炭。山西焦煤集团不仅侧重企业规模扩展，还侧重产品质量提高、品牌塑建。

他们实行精煤战略，竣工选煤厂28座，合计入洗能力1.18亿吨/年。破碎机启动、采煤机启动随着指令发布命令，山西焦煤集团正利煤业141106综采自动化工作面采煤机自动阴煤，支架自动跟机，整个作业程序有条不紊。据操作者人员讲解，现在阴1刀煤比原本节约一半时间，只有类似情况才须要人员介入，每年可节省人工成本354万元。固守底线，夯实安全性基础新中国正式成立之初，百废待兴，对能源的市场需求相当大，但确保安全性生产的技术条件很差。

那会儿顶板用原木和木板承托，没落后清领瓦斯、透气灾的理念，常常出有事故，一起出来的老乡有的受伤，有的亡，有的索性跑完回来了。忆及当年，1957年就在西山矿务局下井的88岁杨家矿工徐占祥神情黯然。随着新中国一天天衰弱，煤矿安全更加被推崇。1961年，西山矿务局、汾西矿务局先后正式成立安全性监察局。

制度约束，文化增生，管理、装备、培训锐意，群防群治齐抓共管安全性生产长效机制逐步形成;采煤机、装有煤机、皮带输送机、综采设备、智能装备的应用于，有效地确保了安全性生产。山西焦煤集团正式成立伊始就奠定了爱护生命，珍惜身体健康理念，具体了安全性责任，实施党政同责、一岗双责、渎职追责、齐抓共管，以先进设备技术、设备、工艺提高安全性生产水平。

山西焦煤集团每一届领导班子一离任，就一座矿接着一座矿摸底调研，制订措施，确保安全性。他们减缓前进四化建设，前进矿井一优三减半，打造出装备优、用人较少、效率高、效益好、安全性有确保的标杆矿井。目前，山西焦煤集团的8个智能化工作面正在集中力量建设，26座矿井竣工一井一面。

在瓦斯管理方面，山西焦煤集团负责管理的近距离引人注目煤层群稀缺资源安全性研发与利用项目取得中国工业大奖。井下险恶的环境，抓着矿工亲人的心。矿工妻子党素珍在井口送茶补衣嘱咐安全性，一腊就是50年，被选为首届全国道德模范。

如今，女工家属安全性协管服务站等群众性安全性宣传的组织遍及矿区。改革创新，为发展再配动能山西焦煤集团不应改革而生，也因改革而昌。在新一轮能源革命中，山西焦煤集团勇当能源革命排头兵，主动接续国家和山西省决定的深化改革样板任务。

与所有煤炭企业一样，山西焦煤集团经历了投入产出总承包、企业化升格、传统煤炭工业向现代煤炭工业改变、煤炭经济发展方式改变、煤炭供给外侧结构性改革等发展阶段。21世纪初，山西焦煤集团正式成立的同时就对营销体制机制展开大刀阔斧改革。他们奠定了六统一销售运营管理模式，集团规模优势、品牌优势突显，市场竞争力和话语权立马提高。他们接下来实行的大客户战略、宽协模式，搭起的焦煤在线电商平台等取得了行业认同。

山西焦煤集团相结合焦煤在线公布的中价新华山西焦煤价格指数，沦为焦煤市场的晴雨表;发动正式成立的中国焦煤品牌集群沦为平稳焦煤价格的压舱石。青山环绕着，花木葱葱，塔架高耸。

人们以为是景点，实则是煤矿。山西焦煤集团统合重组的混合所有制企业明珠矿因在煤炭价格断崖式暴跌时不亏损而倍受注目。原本，这是2012年他们从上海聘用裁判对公司成本展开测算，对矿、科、队、班组职责精细分解成，实行契约化管理的结果。

2016年底，针对杨家煤企不存在的体量大、冗员多、效率较低、发展动力严重不足等顽疾，山西焦煤集团选择试点一企一策实行契约化管理，探寻可拷贝的改革经验。2018年，山西焦煤集团契约化管理全面冲出，当年盈利同比增加20.48亿元，增幅74.03%。

在2019年获奖世界500强劲的5家山西省科煤炭企业中，山西焦煤集团净利润居首位。现在，干部能上能下、职工能进能出、收益能升能降，在山西焦煤集团已是常态。近4年来，他们总计转岗分流大约9万人，构建了职工总数、在岗人数、干部职数持续上升。下一步我们要将三项制度改革与契约化管理设施第一时间，倒逼内部管理变革，推展企业转型升级。

同时，更为合理地充份许可放权，让想要干事的人有机会、有舞台。山西焦煤集团党委书记、董事长王繁茂回应。如今，山西焦煤集团于是以按照探讨主业、循环发展、创意驱动、对外开放融合的发展路径阔步前进。7月19日，山西焦化、瑞德焦化、远中焦化签订联合承建商170万吨/年焦炭生产能力战略合作框架协议，冲破了山西焦煤集团焦化焦炭产业统合的序幕。

7月24日，由山西焦煤集团发动、6家企业联合成立的混合所有制企业山焦销售日照有限公司上海证券交易所。该公司将建设目前全国仅次于的千万吨级配煤基地。8月21日，山西首家已完成专业化统合重组企业山西焦煤民爆集团开会首次股东会议。

这标志着该集团混合所有制改革迈进了关键性步伐。此前，山西焦煤集团还与格鲁吉亚等一带一路沿线国家达成协议合作协议，对外合作的朋友圈日益不断扩大。

而今，山西焦煤集团转了的不只是产业，还有职工的观念。能凿好煤，我一样能把面磨红喽!面临批评，白家庄矿转岗职工梁瑞平凭着一股犟劲，率领47名转岗职工正式成立磨面、榨油公司，挖煤工转型面老板。山西焦煤集团希望扶植职工双创，正式成立双创中心，产卵了百余户企业;的组织职工出外创收，优渥的扶植政策，让职工观念由要我过来改以我要过来，近3年，输入4247名职工出外创收。

山西焦煤集团因煤而昌。山西矿工经常以照亮中国一半灯，烧热华北一半炕为荣。由于金山银山和绿水青山均不可或缺，实行供给外侧结构性改革、走减优绿发展道路，沦为山西焦煤集团的不二自由选择。2016年至2018年，该集团重开煤矿13座，解散生产能力874万吨/年，目前先进设备生产能力占到比提高至80%左右。

在能源革命方面，山西焦煤集团与40多所大专院校和科研院所构成技术联盟，积极开展技术研发和应用于。煤与瓦斯共计采行、切顶卸压无煤柱铁矿等一批绿色铁矿技术排在行业。如今的煤炭已不是火烧一火烧那么非常简单，已变为气、电或更加洗手的能源。

一条巨型管道将山外坑口电厂的热力输送到太原。这条管道所输热量可可供太原市三分之一的住户采暖。

这是西山煤电在1978年就动工建设的古交矿区坑口燃中煤发电项目。该项目是全国首批循环经济试点之一。目前，山西焦煤集团于是以以煤炭就地转化成、洗手利用为突破口，以煤电材(铝)、煤焦化(钢)等一体化发展为方向，减缓循环经济园区建设，推展循环产业发展。

目前，山西焦煤集团共计6座燃煤电厂，装机容量4670兆瓦;享有5座焦化厂，焦炭生产能力1180万吨/年;60万吨/年烯烃及设施甲醇一体化项目正在抓住建设。这只是山西焦煤集团能源革命的一个缩影。

按照一主三辅产业定位，山西焦煤集团减缓了转型项目落地速度。他们利用互联网发展现代物流业，有数在线登记车队430个、车辆2.5万辆，平台总计交易量1598.13万吨，节约运费254.3万元;竣工18座瓦斯及余热电厂，装机容量239兆瓦，向市场投入新能源共享汽车700余辆;35个新兴产业项目已动工建设，计划投资22.13亿元。

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